Factibilidad

“Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya que a través

de él se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más difícil de conseguir y

requiere de actividades adicionales cuando no se posee.”

Este proceso es muy importante debido a que se pueden optimizar los recursos utilizados en un proceso. Mediante este metodo se puede generar nuevos procesos, fortalezelos y dado el caso eliminarlos, ya que busca la utilziacion del 100 porciento de la empresa.

Anlisis y diseño de sistemas, Universidad de la Salle, Grupo 21. Tomado de : https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhH_dVvDxvGUMCF0_C6VSktSbV2dp-sdPkAGOU6Zd6pKx5jF_FbtXRstnmNRFvB1Yi9kQwVkkeu5xh9_UpaS7hb4HtYfnQaGRo8eobrb7EzqeseYktuxNqP4NlARSAHuYpLXcAkgXDWFT_X/s1600/factibilidad.jpg

Tomado de : Estudio de factibilidad: universidad de Carabobo [en linea] [www.cid.uc.edu.ve/fponte/ejemplo/factib.pdf]

Recursos de los estudios de Factiblidad.

“La determinación de los recursos para un estudio de factibilidad sigue el mismo patrón

considerado por los objetivos.”

“Vistos anteriormente, el cual deberá revisarse y evaluarse si se llega a realizar un

proyecto, estos recursos se analizan en función de tres aspectos.”

a. Factibilidad Operativa:

“Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad

(Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación

del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son

necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para

llevarla a cabo.”

b. Factibilidad Técnica:

“Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos,

habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades

o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos

tangibles (medibles) .El proyecto debe considerar si los recursos técnicos actuales

son suficientes o deben complementarse.”

c. Factibilidad Económica:

“Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o

llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que

deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de

adquirir nuevos recursos.”

Analisis y diseño de sistemas de informacion, Universidad de la Salle, Grupo 21. Tomado de : http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/mar/estmktpref.gif

Tomado de : Estudio de factibilidad: universidad de Carabobo [en linea] [www.cid.uc.edu.ve/fponte/ejemplo/factib.pdf]

Estudio de Factibilidad

“Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:"

Operativo.

Técnico.

Económico.

“El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.”

Analisis y diseño de sistemas, Universidad de la Salle, Grupo 21.Tomado de https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmnpWtZy9dkEOCh38NKlvlM5WS2d67T_323wKayy521I0Ku82OdB8h0qQvptANXspC-m2EcBDZ2wQNIlXoWL3Jo5JbYqix0wIrM5rlRmoc37iQuDj2fk2cACgVEqiqEajRw9dwhOhnUf5J/s1600/ESTUDIO+DE+FACTIBILIDAD+5.jpg

Tomado de : Estudio de factibilidad: Universidad de Carabobo [en linea] [www.cid.uc.edu.ve/fponte/ejemplo/factib.pdf]

Diagrama de Flujos

Diagrama de Flujos, Analisis y diseñeo de sistemas de informacion, Universidad de la Salle, Grupo 21. Tomado de http://luismiguelmanene.files.wordpress.com/2011/07/flujo12.gif

Es una manera de poder representar la forma en la cual se generan los procesos que tiene una organización por medio de una imagen en la cual se representa detallamente todos los pasos que se realizan y la información que se genera en estas etapas. Igualmente el diagrama de flujos se puede descomponer en unos mas complejos hasta crear un diagrama y mostrar únicamente un fluyo sencillo.