sábado, 12 de mayo de 2012

Factibilidad


“Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya que a través
de él se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo más difícil de conseguir y
requiere de actividades adicionales cuando no se posee.”

Este proceso es muy importante debido a que se pueden optimizar los recursos utilizados en un proceso. Mediante este metodo se puede generar nuevos procesos, fortalezelos y dado el caso eliminarlos, ya que busca la utilziacion del 100 porciento de la empresa.

Anlisis y diseño de sistemas, Universidad de la Salle, Grupo 21. Tomado de : http://1.bp.blogspot.com/_a80rd3uT41I/TT19KS30HaI/AAAAAAAAAKQ/9f1MtClYRRA/s1600/factibilidad.jpg
Tomado de : Estudio de factibilidad: universidad de Carabobo [en linea] [www.cid.uc.edu.ve/fponte/ejemplo/factib.pdf]

Recursos de los estudios de Factiblidad.


“La determinación de los recursos para un estudio de factibilidad sigue el mismo patrón
considerado por los objetivos.”
“Vistos anteriormente, el cual deberá revisarse y evaluarse si se llega a realizar un
proyecto, estos recursos se analizan en función de tres aspectos.”

a. Factibilidad Operativa:
“Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad
(Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la operación
del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas actividades que son
necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y determina todo lo necesario para
llevarla a cabo.”

b. Factibilidad Técnica:
“Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos,
habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades
o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos
tangibles (medibles) .El proyecto debe considerar si los recursos técnicos actuales
son suficientes o deben complementarse.”

c. Factibilidad Económica:

“Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o
llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que
deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de
adquirir nuevos recursos.”

Analisis y diseño de sistemas de informacion, Universidad de la Salle, Grupo 21. Tomado de : http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/mar/estmktpref.gif


Tomado de : Estudio de factibilidad: universidad de Carabobo [en linea] [www.cid.uc.edu.ve/fponte/ejemplo/factib.pdf]

Estudio de Factibilidad


“Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos:"

Operativo.
Técnico.
Económico.

“El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.”

Analisis y diseño de sistemas, Universidad de la Salle, Grupo 21.Tomado de http://3.bp.blogspot.com/_44AqPqkMSOM/Sgzzvi-erjI/AAAAAAAAAEc/0PAmJ6Jm4to/s1600/ESTUDIO+DE+FACTIBILIDAD+5.jpg
Tomado de : Estudio de factibilidad: Universidad de Carabobo [en linea] [www.cid.uc.edu.ve/fponte/ejemplo/factib.pdf]


Diagrama de Flujos

Diagrama de Flujos, Analisis y diseñeo de sistemas de informacion, Universidad de la Salle, Grupo 21. Tomado de http://luismiguelmanene.files.wordpress.com/2011/07/flujo12.gif

Es una manera de poder representar la forma en la cual se generan los procesos que tiene una organización por medio de una imagen en la cual se representa detallamente todos los pasos que se realizan y la información que se genera en estas etapas. Igualmente el diagrama de flujos se puede descomponer en unos mas complejos hasta crear un diagrama y mostrar únicamente un fluyo sencillo.

sábado, 21 de abril de 2012

Clasificacion jerarquica de una organizacion

Tomado de http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/docume2.jpg

Este modelo de clasificación de las partes que integran una empresa, esta basado en la jerarquía de una organización y se llamo modelo de pirámide, según la función a la cual este destinados o el tipo de usuario final del mismo. Este modelo tiene 4 niveles, que son: Nivel operativo, Nivel de Conocimiento, Nivel Administrativo y el Nivel Estratégico.

Objetivos y estrategias.

Tomado de http://enterpriseservice.files.wordpress.com/2010/09/ciclo1_400pxw.png



En este modelo se puede observar las diferentes áreas involucradas en el proceso de mejorar la gestión de la información, optimización de procesos, mejora en el desempeño e indicadores y alineación con meta, misión y valores, creando una gestión de cambio. Todos estos elementos son parte fundamental y están relacionados con los directivos y empleados de una empresa.

Procesos en las instituciones de información.


Cualquier gestión por procesos abarca el todo de lo que constituye los ciclos de la información. Desde que identifica las necesidades de los consumidores, que pueden ser externos o internos. Este enfoque permite la gestión de información o de quien se ocupe de los procesos y a su permite la interacción con los niveles de direccionamiento.
Tomado de http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol14_5_06/f0411506.jpg